Muitas vezes, o que falta, é um bom planejamento.

Nosso papel está em identificar o coração do seu negócio. Definir, através de sua essência, a filosofia empresarial e as diretrizes estratégicas que irão nortear e conduzir seu negócio ao alcance dos resultados desejados.
Afinal, sua empresa pode ter o produto certo, com o valor apropriado e uma estrutura fascinante. Porém, se ela não contar com um planejamento estratégico eficaz, que defina os objetivos e o futuro da organização, a curto, médio e longo prazo, a probabilidade do negócio não dar o retorno desejado, é muito grande.
A Efikácia conta com técnicas eficientes para, juntamente com a equipe estratégica das empresas, analisar o ambiente e traçar estratégias assertivas para a organização. Trabalha focada nas potencialidades e oportunidades para definir o Plano de Crescimento e Desenvolvimento das empresas no mercado, utilizando técnicas e ferramentas modernas, tais como:

• Modelagem de negócio através do método CANVAS;
• Core business, filosofia empresarial;
• Mapas e Indicadores Estratégicos;
• Mensuração de metas, objetivos a serem alcançados;
• Plano de ações;
• Aplicação de premissas do BSC (Balanced ScoreCard), para proporcionar um resultado ainda mais concreto e conciso aos seus clientes.

Organizamos os processos, as estruturas funcionais e as informações importantes para uma melhor gestão de sua empresa. 

A  Efikácia Consultoria tem mais de 10 anos de experiência em Gestão e Organização de Pequenas e Médias empresas, seja na estrutura organizacional (cargos e funções), como nos processos administrativos e produtivos,  garantindo assim um melhor funcionamento, com atividades padrão e previstas, possibilitando a alternância na equipe sem perder os diferenciais e as informações internas, que são fundamentais para as entregas qualificadas de qualquer empresa.

Nesta organização, além das pessoas e dos processos, temos também os sistemas (softwares, sistema ERP, documentos e/ou planilhas) que são importantes no funcionamento empresarial. Estes recursos são alinhados para entregar o melhor resultado possível para a gestão empresarial.

Nesta consultoria são utilizadas ferramentas como:

• Estrutura Organizacional (Organograma);
• Estrutura Funcional (Cargos e Funções);
• Mapa de processos e Fluxograma;
• Gestão de Estoques
• Gestão de Custos;
• Gestão Administrativa;
• Gestão Financeira;
• PCP – Planejamento e Controle de Produção;
• Indicadores de Gestão;
• Controle de Margem e Lucratividade.

Trabalhamos com métodos para organizar FUNIL de VENDAS e Gestão Comercial eficiente com etapas Comerciais (metodologia Solution Selling), viabilizando gerenciamento e acompanhamento de Leads, Clientes e Propostas.

Este enfoque da consultoria de Gestão Comercial envolve:

• Mercado de Atuação;
• Estratégias de Prospecção;
• CRM – Gestão do Relacionamento com os Clientes;
• Funil de Vendas;
• Gestão de Equipe Comercial;
• Gerenciamento de Visitas e Produtividade;
• Gestão de Propostas;
• Follow Up com os Clientes e Leads;
• Evolução Comercial;
• Indicadores Comerciais;
• Satisfação de Clientes;
• Estratégias de Remuneração para Equipe Comercial;